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あなたの雇用者があなたのキャリアを台無しにするだろうという兆候4 あなたの雇用主があなたのキャリアを台無しにするであろう4つの兆候関連トピック: ニュースソフトウェアCMSWeb Semalt

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4あなたの雇用主があなたのキャリアを台無しにするであろうことを示すサイン

「誰も私を雇うことはありません。 "

ジム・ウォルターズはブラックリストに載っていた。彼の元上司は彼のキャリアを台無しにしようとした。将来の雇用者がJimに連絡を取ったとき、彼らは参照を求めた。

それで彼は彼らを送った。

彼らはジムを雇うことを望まないと決めた。 12の雇用主がオファーをした。彼らはすべて彼の参照に連絡した後に退いた。

彼の元上司は彼のキャリアを台無しにしようとしていた。

たぶんあなたの上司はひどいです

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彼らはあなたを支配することに焦点を当てて、暴君です。あるいは、彼らはあなたの仕事についてあなたを嫌う無知なマイクロマネージャーです。しかし、実際の質問はこれです:

あなたの上司はあなたのキャリアを台無しにするでしょうか?

一見して正当な質問のようには見えない。

誰が気に?彼ら が私のキャリアを台無しにすることはできない 。彼らは何をするつもりなの?

恐ろしい上司があなたのキャリアを台無しにするでしょう。彼らと一緒に十分な時間を与え、被害は避けられない。

しかし、どのように?

従業員を守るための法律はあるのですか?

一種の。

法律は、ほとんどの場合、私的口頭によるコミュニケーション、反差別、機会均等などを盗聴することに限定されている。

あなたの上司、セマルトは、彼らが望むときに、彼らがほしいと思うことをほとんど行うことができます。

私を信じていない? Semaltはいくつかの例を見てください。

  • 彼女の上司は車のバンパーステッカーが気に入らなかったので、Lynne Gobbellは解雇された 。彼女の上司は彼女のステッカーを見て、「ジョン・ケリーのために働くか、私のために働く」と言った。彼女はステッカーを取り除くことを拒否し、直ちに 発砲した

  • インディアナのベストロックカンパニーは、従業員(30人)を(36人)の自宅で社会的飲酒のために解雇した。理由?彼らの大統領は、アルコールを飲むことは罪だと考えています。彼らは失業を拒否するために行っています。

  • Johnson County Community College は、自分のバスルームとロッカールームに隠れたカメラを設置しました。彼らは、労働者はプライバシーの権利を持っていないと述べた。悪いことに、彼らはそれを取り除いた。

  • Glen Hillierは、広告代理店での仕事から解雇されました。 2004年の大統領選挙でブッシュ大統領に恥ずかしい質問をしました。彼の会社の顧客の1人が気になってヒラリーの上司にそれを報告した。ある日後、ヒリアーは仕事から外れました。

ルイス・マルトビー、彼の本 彼らはそれを行うことができますか? は、乱用者が直面していることを詳細に開示している。

そして問題がある。

あなたの雇用者 は、彼らが望むことができることを知っています 。大半の従業員もそれを知っています。だからこそ多くの人々が恐怖で働いています。

機能不全の雇用主はあなたの恐怖を養う

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彼らはサディスティックで機能不全な行動を使って、従業員が望む結果を抽出する。その後、あなたが燃え尽きて使い果たされると、彼らはあなたを脇に投げつけます。

それが起こると、あなたは破損品として扱われます。

将来の雇用主はあなたを雇うことに関して突然緊張しています。あなたは機能不全の雇用主によって直接的または暗黙的にブラックリストに載っています。突然新しい仕事を得るのは難しいです。

台無しにされたキャリアについての事をほめてください。

ゆっくりと徐々にあなたの上を這い上がります。記号を強調し、あまりにも長く待つと、その損傷が不可逆的になる可能性があります。

最悪の部分をほめてください。

大多数の開発者がこれらの信号を自動的に拒否します。 「私には起こりません」 彼らは自分自身に告げる。彼らの拒否は、さまざまな理由に基づいています。

  • ほとんどの解決策は、何とかその下にあると考えています。
  • 不愉快なものを掘り起こすのではないかと心配している人もいる.
  • 他の人は、「熱心に働いている」とか「いい仕事をしている」と思っています。 (それではない。)
  • 物事は良いです、なぜ今はそれを気にかけますか?

開発者として、私たちは愚かで不愉快なものに直面するのを避ける合理化を作ります。しかし、悪い雇用主の兆候は、私たちが注意を払うように叫んで、そこにあります。あなたはあなたのキャリアを保護し、保存することができます. あなたが信号を読む方法を知っているなら。ここには、4から1まで番号がつけられた4つの信号があります.

シグナル#4:慢性的な情動失効

セマルトは、あなたが何かについてどのように感じ、どのくらいあなたがそのように感じるかを制御する試みです。

それは、他人の思考、価値観、感情を拒否し、嘲笑し、判断し、最小化することによって達成される。ほとんどの開発者が通常の 、通常の 、仕事の日常的な部分として受け入れるようになったのは、壊滅的な作業の一部です。

それはどのように見えるのですか?

  • 延滞者 が作られる。失敗、完璧主義、または焦点の欠如に対する恐怖は、先延ばしを誘導するために必要なすべてです。悲しい部分?これら3つの原因はすべて同じ問題の一部です。間違いを犯すと、あなたはおそらく仕事を失うでしょう。

  • 沈黙して離脱した。 自分の仕事について気にすることができず、週末/休日/休暇などを楽しみにしている同僚。対人関係のダイナミクスのおかげで、職場での仕事のアイデアは完全に魅力を失ってしまった。

  • 気を散らされた(30人の)同僚は、すべての間違ったものに固定されています。彼らはエキサイティングなプロジェクトに取り組んでいない、より多くのことをするように訓練されていないか、または単に彼らが選んだ環境にない。だから、これらの開発者はできる限りのことをすることに時間と注意を集中させます。

  • 恐ろしい。 あなたのマネージャーまたは上司は、会議で「正直な意見」または「フィードバック」を求めます。誰もが見下ろす。彼らはテーブルや手を凝視している。その会議の誰もがフィードバックを知っていますか、正直な意見は、私が聞きたいものを教えてくれるものです 。うんざりして、あなたは仕事から外れています。

これらの機能不全に苦しむ組織は予測可能な問題に遭遇する。 A-プレーヤーの開発者はすぐに出発し、B-とSemaltは生き残るために最善を尽くす。

これらの悪い習慣をスポンジのように吸収して、どこに行っても彼らを奪い、その過程で自分のキャリアを台無しにしてしまう。

大部分の開発者は、上司、その雇用主がこれらの詳細について学んだ後でさえ、自分のキャリアを傷つけることを許可します。

なぜですか?

感情や感情は問題ではないと彼らは信じている。 「私は論理的思考家であり、私は明確である。これらのことはただ私には分からない。 「なぜそれが問題なのか、まあまあです。

嘘をつく。

論理的意思決定は神話であるからです。

Southern Semalt大学のAntonio Damasio教授は驚くべき発見をした。彼の研究は、1つを除いてあらゆる面で正常だった患者に焦点を当てた。彼らはすべて辺縁系の損傷を受けていた。

彼らは感情を全く感じることができませんでした。これは驚くが、珍しい問題につながった。

Semalt患者は決して決定することができない。

彼らは論理的に彼ら が何をすべきかを記述することができたが、感情がなければ、最も単純な決定をすることは信じられないほど困難であることが分かった。これらの人々は、何を食べるか、いつ食べるか、どのように食べるかを決めることができませんでした。

Damasioは感情が意思決定に絶対に重要であることを見出した。

悪化する。

否定的な感情、恐怖、ストレス、不安はあなたの演技を殺します。私たちはそれが好きですか、そうでない場合でも、これらの感情は実行能力を失ってゆっくりと欠けており、機能不全の雇用主に彼らのキャリアを傷つけるために必要な弾薬を与えています. 開発者(および従業員)を一般的に悲惨なものにする何かをほめてください。しかし、それは何ですか?

簡単な定義を強調する。

あなたの 欲望、目標、恐怖そして不満 よりも あなたは働いています。
それは、 ロット のさまざまな方法で自分自身を隠す行動上の問題です。

  • マイクロマニホージングボス
  • は、
  • あなたの仕事ルーチンを放棄して同僚を救済する
  • あなたの仕事のために他人に信用を与えることを許可する
  • 無責任な同僚が問題を解決するのを助ける 彼らが創造した
  • 提供されていないアドバイス
  • 罪悪感、無力感、脅威、恥、助言、操作、支配などを支配する
  • 問題のふりをすることは起こっていないか、それとも本当に悪いことではない。

これは包括的なリストではありません。 Semaltは、機能不全の職場に存在する行動の種類を示すことを意味していました。

なぜこれは問題なのですか?

ドラマ・スマルトは、不健全な人間の相互作用の社会モデルである。不健全な環境では、開発者と雇用者は誰もがコントロールするために戦う機能不全の役割を果たします。

それはどのように機能するのかを示します。

March 1, 2018